一個人的成長始於三次的勇敢出走
如果你問我，對於年輕人來說最重要的東西是什麼？我會毫不猶豫地回答：「眼界」。如何提高一個人的眼界？稻盛和夫給出了答案：「出走」。「走不出去，家，就是你的世界，走出去了，世界就是你的家。」
深以為然，一生的成長始於三次出走，走出原生家庭，走出工作侷限，走出資訊繭房。在你成長的過程中擺在你面前的常常是兩條路，要麼回歸既有的群體，循規蹈矩的當羊群，要麼脫離既有的圈層，走自己的路。
走出原生家庭
我們常說，你的父母不會害你，但是他們有可能會耽誤你。其實每個人都有兩條命，一條是父母給的，一條是自己創造的，只不過有些人是開始於18歲，有的是30歲，有些人可能活了一輩子都沒能活出那個真正的自己。
如果你出身富貴家庭，父母可以給你提供社會地位及人脈的高度，自然可以把父母當引領你生命的導師，承歡膝下。但對於一個出身普通的人，甚至貧窮家庭的年輕人，若想要改變自己窮困的命運，就必須果斷放下，離開自己的父母，因爲他們的一生已經失敗了，你就不要再重蹈覆轍了，你若活在父輩們營造的家庭環境中，就難免活成父輩的2.0版。
脫離父母就是你獲得新生的最初契機。脫離父母指的是生活，經濟，精神的全方位脫離。首先，生活上的脫離就是你一定要從家裡搬出來，人長大之後遠離父母，才會有更好的發展。如果長大後依然待在家，吃的也是父母煮的，床也是父母買的，做的任何決定都要問父母，這就相當於把生活的支配權給了父母，所以脫離的前提是，先擁有獨立的財務自由。
所以，第一，成年後最好不要跟父母一起住。第二，不要接受任何父母經濟上的援助，真正的獨立，是從不需要跟家裡要生活費才開始的，每次父母用權威來讓你屈服時，你才有底氣敢跟他們據理力爭，當父母因爲喪失了對你的經濟制裁權，才會慢慢的對你放手，你也才開始擁有了自己想要的人生。第三，精神脫離父母，很多格局有限的父母，自以爲是的什麼事情都要替孩子做主，結果害了孩子而不自知，還以爲自己很厲害。
一個朋友，從小到大唯父母命是從，雖然從大學起已經離家，自己租屋而居，但每天與父母電話聯絡超過一個小時以上，父母用遵遵教誨讓小孩活在教條裡，活在參考書裡，活在父母給予的認知偏見裡，至今三十多歲，沒有任何興趣與愛好，所有課外讀物、個人情感，一片空白，更恐怖的是完全無法思考與聯想，把自己活成了一個行走的EXCEL，以致於只要沒有事先排程，連今天要吃什麼都得問父母，父母還沾沾自喜的說自己的小孩都很乖。真不知道是父母之福還是小孩之不幸。
脫離父母不是讓你跟父母斷絕關系，而是要從精神上和思想上，從更高維度去正視父母的局限和不足，擺脫父母的掌控，活出自己的精彩。真正的孝順，是我們自己能夠過得好，活出自己的價值，對的起列祖列宗，這才是孝順，而不是全盤接受父母教條，讓父母來決定你的人生，那不是孝順，那只滿足了父母的控制欲。試著自己為自己負責，在你做決策的時候，問問自己，是否即使是錯了也要去試，那你就能擁有自己的經驗與人生，試錯才不會再犯錯。
走出工作局限
出走意味著挑戰，意味著你將遠離現在的族群，獨自面對風雨，留守意味著重複，你將永遠被束縛在固定的圈層裡。想要跳出重複的閉環，你就必須離開舊的環境，不斷學習，持續思考，堅持歷練。
曾經在一場國際大專盃的辯論賽中，來自哈佛的辯手詹青雲在講述一個年輕人如何功成名就，其背後的關鍵，不在於個人如何努力，而在於「眼界」。她講述自己如何從貴州大山走出來的，成為哈佛的高材生。這一路上她一直在放下，她懂得過了一階，還有更大的世界等著她，所以她不在乎把已握在手中的東西放掉，出走，讓環境去塑造自己。
她說影響一個人的成長，就是兩件事，第一件叫”機遇”，第二件叫”環境”。在這個時代的洪流裡，作爲一個平凡的個體，一定會受到它的影響，但一個人能不能夠抓住機遇，有的時候真的是靠機緣。她回憶道，成長過程中，鄰居叔叔阿姨給了他補習時，也給予了思想灌輸，很多年以後她才瞭解這份和中國上一代老大學生和老知識分子的相遇，是一種多麼珍貴的機遇。他們給她一種東西叫”眼界”。如果我們不開拓眼界，就會像井底之蛙一樣，我們就只能看到井口外那麼一點天空，無法看到更廣闊的世界。
耶魯大學心理學家艾米瑞斯尼斯曾把工作態度分為三種：1 .把工作當差事。2.把工作當職業。3.把工作當使命。把工作當差事的人，認為工作是一種折磨，所以在工作中渾水摸魚，不斷消耗自己。
把工作當使命的人視職場如道場，把工作當修行，不斷突破自己的能力半徑。抖音集團，字節跳動的創辦人張一鳴，回憶自己剛入職場時，也就是一個普通的程式工程師，第二年就躍升為管理層，帶領四五十人的團隊。他說：「自己之所以成長如此之快，並不因為他技術最好，也不因為他有經驗，而是因為他在工作時秉持兩個原則。
第一，工作不分你我
他做完自己的工作後，有人來向他請教任何問題，他都竭盡全力去幫忙。新人入職時，只要他有時間，他就主動去培訓，借此他自己的能力也得到了鞏固。就這樣，他很快從負責一個模組到負責整個後端系統，一開始帶一個小組，後來帶一個大部門。
第二，做事不設邊界
雖然當時他負責技術，但遇到產品上有問題也會積極地參與討論。很多人說這個不是他該做的事情，但他覺得做更多的事能成長更快。事實上也確實如此，參與產品的經歷對他後來轉型做產品有很大的幫助。
參與商業的部分對他這樣程式背景的人，之後成立公司大有裨益。跟銷售總監見客戶的經歷則在他組建今日頭條的銷售團隊時幫助很大。他在工作中熬的每一次夜，加的每一次班，多做的每一件事情，都成為他創業時的一塊兒磚，幫他構築起了自己的商業大廈。
同樣是程式設計師，有人忙於自己的一畝三分地，有人卻願意學習工作範圍之外的知識。最後，那個願意在工作中多做一點的人成了創業者，人和人的差距就是這樣拉開的。
經濟學家何帆曾提到過一個「苟且紅利」概念，意思是每個行業看似密密麻麻都是人，但絕大多數人都是在混日子的苟且者。只要你在別人覺得沒必要的地方多負責一點，在別人草草了事的地方多往前走一步，你就能享受到自己的不苟且給自己帶來的紅利。
走出資訊繭房
有這麼一幅漫畫，形象地刻畫了當代人的思維狀態。大腦空間看似可容萬物，實則空洞無物。資訊繭房的提出者，著名社會學者桑斯坦曾說，「隨著演算法的出現和日益強大，整個社會開始出現「過濾氣泡」（filter bubble）和「回聲室效應」（Echo Chamber）。」什麼是過濾氣泡效應？演算法在瞭解你的偏好之後，主動過濾掉與你偏好不同的資訊，讓你彷彿處於一個網路泡泡的環境中。看不見其他的資訊和觀念，變得越來越狹隘。
什麼是回聲室效應效應？在演算法為你定制的空間中，你聽到的都是對你意見相類的迴響。你會逐漸認為自己的看法代表主流，其他觀點都是錯的。
長此以往，你的視野會越來越窄，變得越來越偏激。資訊繭房讓我們在不知不覺中失去接觸不同事物的機會和瞭解不同世界的能力。表面上看，我們知道的事情更多了，實際上我們的世界卻更小了。蔡康永說過：「如果你只看合乎自己口味的書，那你永遠就只能知道你已經知道的事。」
「世事洞明皆學問，人情練達即文章」。每一門知識，每一本書都是一個單獨的世界，會為你提供新的觀點和新的角度。學得越多，書讀的越多，就會看懂原來自己所知甚少，從而變得謙卑不自傲，也更能接納與自己不同的觀點，多看不同領域的書，看不同領域的視頻。讓自己能開始獨立的思考，保有自己的思維邏輯，就像菲茨傑拉德說的：「一個人能同時保有全然相反的兩種觀念，還能正常形式並行不悖，才是第一流智慧的標誌。」
困守在原本的圈層裡，可能是一個熟悉的環境，可能是一份得過且過的工作，可能是你腦子裡所必需的認知，看不到外面時，你也許或過得安逸，但一葉障目，唯有走出去，才能見宇宙蒼茫，觀世事繁雜，明白真理無窮，你才能開悟。
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跟李淳廉博士學 有醫理有文化的 中醫芳療(漢方芳療健康管理師國際證照課程)
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