不被看見的日子裡，就把自己設定成一顆種子

前兩天有朋友找我來給職場新鮮人上上課，是關於職場發展的。其實我最想對現在年輕人說的是：「如果你現在是初入社會的新鮮人，你對未來會有很多的問號，你會為了選擇A工作好，還是選擇B工作好，是留在大城市就業，還是返鄉找個差不多的工作，也一面就近照顧父母，或是回家繼承家業好？二十多歲的你，會為了看不到前方的路而感到迷茫，但我會告訴你，你現在的迷茫很正常，不要擔心看不到前方的路，但你必須先跨出第一步，屬於你的人生路都是在你”做中學”裡面才慢慢的出現的。」人生的旅程就是這樣，我們總是用大把時間迷茫，卻會在幾個瞬間猛然的成長。

內容目錄

把自己當成一顆種子

看到了一句話，非常有道理：“人有時候要把自己設定成一顆種子，你感覺自己被埋葬，實際上是在被培植。”對啊！每個人都有不順的時候，都曾走過一段無人問津的路，這時候你應該去沉澱、去累積，把所有失落化成力量，然後把所有力量用來生長。

稻盛和夫的”幹法”

我最佩服的企業家–稻盛和夫在他的著作「幹法」當中寫到，自己剛畢業的時候，去了一家松風工業，那是做陶瓷零組件的公司，那時跟他一起去的同學感覺這個公司沒搞頭都走了，因為公司根本發不出薪資。

稻盛和夫是在1955年畢業於鹿兒島大學，他學的是應用化學的專業，由於他整個的求學生涯幾乎都處於戰爭不斷的年代，生活十分艱難，家裡人託了關係，才給他找到松風工業上班，他當時因為公司沒發薪資，也曾動念要離開，本來還跟所剩下的另一個同學一起報名去考自衛隊，也考上了，但就在遲遲等不到家裡人給他寄戶口名簿，而只能做罷，後來在稻盛在偶然的機會遇見了哥哥，在稻盛哥哥的一頓教訓後，還是安分的回到這家公司，在沒有一毛錢的薪資下，他因為沒有退路，索性就搬到公司打地鋪，一天到晚做著自己都不知道有什麼用的研究研發，他就開始看專業的陶瓷相關的英文雜誌，發揮如王陽明格物致知的精神，整天連作夢都是瓷器，後來由於不斷的專研，一次的靈光乍現讓自己的研發有了重大的突破，不但讓京瓷賺了很多錢，最後還做到了世界500強。

稻盛和夫的樂在工作，在工作中修行

稻盛和夫是給我啟發最多的企業家，在稻盛和夫的「幹法」中，他提出了一個我們最常現代人出現矛盾的地方，那就是「工作可以成為你幸福的泉源」。

最關鍵的就是來自於他對於工作的看法。稻盛和夫在一開始就說：「工作不是不得不幹的必要之惡」。稻盛和夫認為不要把工作當做是一種必要之惡。

很多人認為，工作是爲了有一個美好的生活，所以你必須要付出努力工作的代價….

我是爲了掙錢，能夠度假，能夠讓孩子得到好的教育，能夠享受退休生活，這種想法跟稻盛和夫的樂在工作，在心態上就已經不是同一層次了。

由於我們受歐美職場觀念的影響，往往把工作和家庭很明顯的分開，把人生分成事業和家庭的二分法，認為工作是賺錢的工具，工作是你實現美好生活必須去忍耐完成的任務，把工作幾乎當成是不得不之惡，也認為不要把工作的情緒帶回家，那會讓你無法休息，得不到放鬆。

心態與思維，決定了你的職業高度也決定了你的壓力

有了心態上的犧牲感，在工作上必然被動，必然會感受到壓力，必然會把工作當作是必須忍受的過程，這就是一般打工者的想法。

但是稻盛和夫認爲：「工作是萬病的良藥，解決一切問題的最重要的良藥就是工作」。他曾經在七十歲時，因為罹患胃癌，手術切掉他1/3的胃之後，仍然接受日本政府的請託，請他出任日本航空董事長，把這個年年虧損的日航，一年就轉虧為盈，你看他就算的了胃癌，胃都已經切了1/3了，沒關系儘管工作，只要你能夠認真的工作，就能夠解決掉各種各樣的病痛。他這個想法是不是夠積極呢！

稻盛和夫不但把工作當成一種修行。也在他的【幹法】一書中，把自己的工作觀乃至人生觀，人一生的價值，用一個方程式表達出來，就是：

人生x工作的結果=思維方式×熱情×能力。

在這個方程式中，只有高能力或者高熱情都是不行的，只有兩者分數都比較高才可以取得高分結果，而思維方式更影響整個分值。首先，即使能力高，而熱情不高，則不可能得高分。

其次，如果能力的分值比較低的話，通過熱情得高分，也可以彌補能力的不足，這就是我們經常講的「勤能補拙」。比如，能力是90分，如果熱情不高，只有30分，則只得2700分。如果能力只有30分，熱情高達90分，得分依然是2700分。這也是稻盛和夫觀察到的現象，能成就事業的人，不是那些“聰明”的人，而是那些“愚鈍”的人，因為他們能力的分值雖然不高，但熱情很高，而且長期堅持後，能力不斷提升，得分就會不斷升高。

第三，尤其應該注意的是，思維方式的分值是從“－100分”到“100分”，直接決定得分結果的天壤之別。如果持有正面的“思維方式”，人生x工作的結果就會是一個更大的正值；相反，如果持有負面的“思維方式”，哪怕是很小的負數，總成績一下就成了負值，而能力越強、熱情越高，反而會給人生和工作帶來更大的負面影響，這是無情的現實。所以作者警告說，如果負面的“思維方式”不改正，不管你有多少財富，你都不可能有幸福的人生。

稻盛和夫認為，職場中人大體分為三種：

第一種是點火就著的“可燃型”的人，第二種是點火也燒不起來的“不燃型”的人，第三種是自己就能熊熊燃燒的“自燃型”的人。

而一個團隊內的“不燃型”的人，套用上面的公式就像是「熱情為零的人」，縱然有能力，但無論如何激勵，依然沒有任何工作動力，最後的得分依然是零。稻盛和夫明確地說，這樣的人，必須“請出”團隊去。